深圳财务公司管理软件哪家专业

深圳财务公司管理软件哪家专业
代理记账行业如何管理和发展
        目前我国代理记账行业普遍存在以下问题:一是公司规模小.大部分代理公司在20人左右,5-10人的代理记账机构较多.年营业额在50万元以下的代理机构占大多数.二是代理业务少.大部分代理记账机构业务范围局限于会计核算和代理申报纳税,缺乏真正能够提供财务分析、财务咨询、会计监督、税收筹划、内部审计及其他管理咨询服务的代理机构.三是服务质量差.账务处理不规范,存在成本核算混乱、原始凭证收集不齐全、账实不符等现象;税务方面,不按时纳税申报、纳税申报有误、虚开发票、税务资料报送不齐全等问题也一并存在.四是市场竞争乱.代理记账公司为了招揽业务,相互压价,市场上出现"无序竞争"的混乱局面.除此以外还存在一些未经审批的"非法代理机构",进一步扰乱市场。
        在行业市场潜力巨大机构地位低下，每个企业都需要报税，都需要和工商、税务、银行等打交道，作为专门为小微企业提供财税和政务服务的代理记账行业是zui具粘性的行业。
        作为一个传统行业，代理记账这个行业外部业态呈现形式多样化、竞争多元化的态势。在行业内部，实际操作可分为三大模块，即为“会计物流”+“会计工厂”+“会计公关”。在“互联网+会计”时代，这对代理记账机构的线上线下两方面能力都提出了很高要求。
         作为一个想要改变现状想做大做好的公司需要做些什么呢？那作为公司的管理人员就该反思在什么时候，什么情况下该做出什么改变？
代账行业亟待向“4.0”时代前进
代理记账或者说小微企业会计服务行业，正经历着从1.0模式到4.0模式的转变。
用日用百货打个比方来说，1.0模式有点像个人开的杂货铺，2.0模式可称之为超市，3.0模式是如沃尔玛一般引入了互联网工具的大型超市。至于4.0模式，我想，这便是正在革沃尔玛命的“淘宝”模式，互联网不再局限于工具层面，而是被赋予了颠覆行业的使命。
1.0模式的主要特征是实行会计承包制，命名它为“隐形合伙制度”。具体表现为低门槛、承包制、无利润分配以及高流失。低门槛表现为代账会计只需有从业资格证，甚至根本没有；每个代账会计承包了20到50家客户的所有任务，实际承担了合伙人的职责；会计只拿工资和奖金，不参与公司整体利润分配。这是非常扭曲的组织架构。随着机构规模扩大，机构负责人再也照顾不到每位员工和客户。这时，会计带着客户一起流失的情况必然发生，机构会自动分裂。一般来说，700家客户是一个独立代理记账机构的上限。
2.0模式是“会计工厂”，是针对1.0模式的行业弊病连砍三刀，做了三次切割。**刀砍向客户群体，将微型客户和小型企业分离。*二刀砍向组织架构，把传统的会计切成营销中心、呼叫中心、会计工厂和计划中心4个独立运营的模块，企业化运营，不再依靠会计的个人能力。*三刀砍向会计操作，打造会计流水线，将会计行为切割为300个子流程进行管理。同时，切割后形成的信息孤岛，由ERP行业解决方案连接。代理记账行业做大做强的出路在于2.0模式在全国的推广。
3.0模式是“会计+互联网”模式，即把互联网作为工具加入到代理记账行业运行当中。在线会计是主要的应用，即2.0模式的互联网化。
4.0模式的商业逻辑则与3.0模式完全不同，它不再是“+互联网”，而是“互联网+”。4.0模式追求的是客户至上、体验为王、免费和跨界，乃至颠覆性创新。那在2013年时就提出，中国会计的“淘宝时代”已经到来，也就是说，小微企业会计服务将是通过公有云平台，满足海量客户、简单需求的财税共享服务平台。
随着小微企业税收制度的不断利好，中国的微型企业将呈现碎片化井喷的趋势。他们所需的会计服务将是具有行业整体解决方案的代理记账服务平台。同时，国家推行的“营改增”，会让小微企业成本和收入实现透明，进而使小微企业需要的会计服务升级，这就要求代理记账行业实现技术标准化，才能打通产业上下游，为大数据的应用提供可能。
那作为公司的管理层，是不是应该清楚自己的公司所属那种模式。在清楚了解自己公司模式的情况下如何去管理公司。
比如学习国外的Netsuite，QuickBooks，MYOB等公司，开发小微企业可以自行使用的简单易用版本的财务甚至于业务软件，直接让小微企业购买使用；
学习淘宝以及其他B2B电商模式，建立服务撮合平台，不管是C2B，还是C2B2B，还是B2B，均是希望建立大中介平台；
设计服务管理软件和财务软件，打通财务和税务环节，产品设计主要以质量控制和效率提高为目的，然后分为自用和分享给**使用两种模式。
那么这些企业软件能给公司带来什么价值呢？（这里所指的企业软件就是以上的管理软件和财务软件以及销售软件）。以传统经典的理论来说，效率，成本等等都会是价值所在，但企业软件，明显一般不能在**公关上带来太大价值（有特例，下文说明）。这就是企业软件在中国市场上很多地方的鸡肋所在，你不能指望着鸡肋成为一个欣欣向荣的市场。这正是中国企业软件的痛脚所在。这也是我们很多企业软件从业人员的心病，为什么这么说呢？因为如果你做的东西很多时候是个鸡肋，导致的结果是，你很难从你做的工作中获得足够的成就感和满足感，这也是中国企业软件行业流失大量高端人才的重要原因之一，尤其是业务层面和技术层面的人才。这种痛苦曾经伴随和困惑了我很长时间，直到遇到了一些像顺丰，sony，安利这样优质的客户和项目，才得以缓解。
其实，上述的因素只是一个zui关键的因素，其他还有很多也很重要的因素，不妨举些经典的案例来看。
中国的企业软件市场，如果根据客户群体来分，大约可以分成4个部分：
1. 外资跨国企业客户
2. 民营企业客户
3. 国资企业客户
4. **机构及组织客户
不过我们这里着重讲的是代理记账行业，大部分所属民营企业。
民营企业是个很有意思的客户市场领域。我先举几个经典的例子。
1.我很早之前有一个纺织印染领域的客户，在中国纺织品出口市场上，处于良好地位。它每年因为合同延误，错发，所造成的赔偿损失， 可占到其销售的40%。全然是管理混乱以及内部差错所致。zui初我了解到这个情况，很为兴奋，觉得企业软件对这个客户大有所为。但zui后发现，其实这个企业的决策者的注意力全都在寻找更为便宜，更为廉价的原材料采购和代工厂身上，这才是它赖以生存之本。对于降低损耗这件事，企业的决策者并不太关注，也不愿意投入（钱只是一个因素，重要的是企业机制和管理者的介入）。照他们董事长的话来说，目前我们还赔得起，寻找廉价的原材料供应，工人和代工厂，才是重中之重，低廉的价格才是他们的生命线。至于优化内部，提高产品质量和供货质量，他们本无**老店的愿望，长期效益也不在他们的重点目标之中。

2.亦是国内行业内良好的制造业**企业Y。前些年，在轰轰烈烈的ERP建设大潮中，决定投巨资建设ERP。决意选用SAP的产品。因此，我们还特地从海外请回一位ERP的*G参与。下面简单回顾一下当时**次交流会的一个对话：
G：请问你们为什么决定采用SAP的产品，SAP的那些产品内容和特质是你们所关注和看重的？
Y：SAP不是 的么？我们就要用 的产品。
G：ERP其实没有特别的好坏之分，不同的ERP产品其实代表的不同的管理内涵，管理思路和流程方式，选择合适的ERP产品其实很关键。如果全世界企业都用SAP的话，那岂不是都管理同质化了？就不能产生太多差异化竞争了。选择ERP， 结合企业的业务特点和管理特点，了解产品，先选一个合适的产品，再在基础上做实施。
Y：国内大家都用SAP啊，SAP挺靠谱，就用SAP吧
G：。。。。。。。
那看完这二个例子，肯定有人要问，这和我们代理记账行业有什么关系。
**个例子讲的是纺织行业，管理的是产品，那代理记账作为一个服务行业，管理的公司，是客户，是人，如果是没有软件的公司企业，管理这些资料大部分是用Excel，那单单用Excel，对于业务量不多规模不大的公司企业是可以满足的，但是对做到一定规模的额公司，再单单只用Excel就很容易出现各种遗落的情况，这时候一款针对行业的软件就可以避免这种情况的发生，**的解决这些问题。*二个例子呢，讲的更多的事选择适合自己公司企业的软件，而不是一味跟风。
综上所述，在民营企业领域，中国很多企业并没有看到企业软件的价值所在，而由于其行业，业务的多变性，使得这些企业很多也不在乎这些企业软件所带来的价值。对于民营企业来说，由于其逐利的本质驱动（无可厚非），变换的经济形势和国家政策，使得很多企业很难在特定领域做深做强。因此，民营企业市场，一直是国内企业软件市场中，zui为薄弱的一个领域。不过，随着国家经济的发展，国内也有一些良好的民营企业，开始重视IT投入，并尝到甜头（例如快递领域）。但是你会发现，在中国zui强势的行业分类：制造业中，民营制造业之于IT，还是和这个行业在国内的地位所较不相称的，这和企业根本上的价值取向，是分不开的。
中国目前这个市场上，基本上有3类此种运营模式的企业软件服务：1.捆着运营商推的 2.捆着**和行业协会推的 3.自主推广的。
各类都有非常多成功，失败或者成败难料的例子。
因为无论何种方式，你都不能绕开一点（公众互联网也一样），你要满足用户的真正需求。而中国小微企业的那些迫切需求真是软件可以满足的？
企业市场，和个人市场是不同的。个人消费群体，追赶潮流，模仿从众，追求时尚，是常态，是正常心理，也就是说，部分人群（乃至整个人群）需求同质化是再根本不过的事情。个人消费的市场，是一个更为感性的市场
而企业软件是什么？企业软件，用于解决企业核心需求的，代表和包含了企业产品设计，管理，经营，企业文化的核心理念和精神。